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4月22日下午，集團(tuán)召開務(wù)虛會(huì)議，分析研判集團(tuán)當(dāng)前形勢(shì)，謀劃未來3年的基本工作思路和重點(diǎn)舉措。集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目公司總經(jīng)理出席了會(huì)議。
會(huì)議開始，集團(tuán)總裁高重恒先生就“136計(jì)劃”做出了明確的規(guī)劃指示和任務(wù)分解，并從新機(jī)制、新模式、新產(chǎn)品、新服務(wù)四個(gè)方面做了詳細(xì)闡述。高總希望在這次會(huì)議上，各中心、各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人對(duì)集團(tuán)發(fā)展模式的理解達(dá)成共識(shí)。抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)型升級(jí)，思維、思想和思路都保持一致，真正地解放思想、實(shí)事求是，實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)一致向前大發(fā)展。
各中心、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人逐個(gè)發(fā)言，結(jié)合本職崗位暢談想法，從土地儲(chǔ)備、成本管控、人才提升、運(yùn)營管理、物業(yè)服務(wù)及項(xiàng)目開發(fā)等方方面面提出了工作思路。
集團(tuán)副總裁焦紅認(rèn)為，集團(tuán)上下應(yīng)打破舊思維，創(chuàng)新新想法。要有做英雄的胸懷，敢于突破。同時(shí)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管控。各中心、各部門的協(xié)作要學(xué)會(huì)換位思考，不能只站在自己的角度來看問題。最后，焦總對(duì)集團(tuán)各中心、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出建議，希望大家務(wù)實(shí)、實(shí)干，實(shí)干出真知，高管們要有犧牲精神和融合精神，這才是美盛風(fēng)格。
本次會(huì)議持續(xù)了3個(gè)多小時(shí)，既“務(wù)虛”又“務(wù)實(shí)”，對(duì)集團(tuán)上下統(tǒng)一戰(zhàn)略方向、理清經(jīng)營思路、明確發(fā)展目標(biāo)具有十分重要的意義。
